是石頭就搬走、是鑽石就利用

　當我遇到難題時我就「放空」。譬如中華電信的問題，必須先想清楚哪一個政策對中華電信最有利？對國家最必須？民營化的基本精神是什麼？面對這些基本問題，不可以鬆手。

　問：你說的「放空」，主要是堅持民營化的精神？

　答：沒錯，假如民營化的精神沒有守住，就不要民營化。譬如，有些中華電信員工的要求，和民營化精神違背，我們就不能接受。必要的話，我們也會徵求社會大眾的諒解。

　中華電信是國營企業，一直受到國家保護。但是，國家電信產業面對國際化和自由化的趨勢，必須以民營化的手段提升競爭力，不然就是死路一條！

　民營化是打開保護中華電信的無菌箱，讓他的手腳鬆綁，不然很難活。民營化的腳步不能停頓，假如停止，就是宣佈投降。

　問：所以像當初碰到陳堯董事長突然提出辭呈，然後決定選派毛治國次長到中華電信擔任董事長，就是你遇到石頭，撿起來發現是鑽石？

　答：對啊！陳董事長辭職是始料未及的。我要如何選派繼任人選？要有國際觀、對中華電信有相當深厚的了解、必須熟悉電信事業的過去未來、還能提出願景。符合這些條件，毛董事長是不二人選。

　問：當時考量的，除了毛董事長還有沒有其他人選？

　答：當時我可以決策的時間很短。但是，以我對人的觀察，到交通部雖然只有短短三個月，但和他相處的時間非常長，因為交通部有「夜間部」，現在毛董事長自己還有「假日部」（笑）。他是我非常重要的幕僚，對我來說是割愛。他現在常常晚上還會逛過來，我說他是回娘家。

　問：中華電信民營化的過程意外不斷，一直是你上任以來的一個新聞焦點。同時也是台灣最大的一個釋股案，你覺得中華電信民營化最重要的意義是什麼？

　答：中華電信不只是一個公司，事實上，電信事業是國家的基礎產業。在二十一世紀，以知識經濟為發展主流，這主流必須奠定在良好的電信基礎設施。假如台灣的電信發展和國際脫節，無法和市場保持同步，要發展綠色矽島也不可能。要同步必須要有開放的市場，市場開放就必須引進競爭、改善經營體質，民營化是最重要的手段。這是確保台灣將來不被國際競爭者淘汰，必須一定要做的事情。

　電信事業的開放也是有步驟的：先打開國內市場、讓台灣的民營電信公司進來，逼中華電信不得不努力適應這樣的新環境。未來WTO開放後，面對的競爭更是外來的、國際級的，有了前面的暖身，循序漸進，才能要求一定的競爭力。