兩年前購併王永慶旗下的亞太量販店，屬於潤泰集團的大潤發量販店的營收快速成長，一九九九年營收達二一○億台幣，僅次於家樂福，成為台灣第二大的批發零售業。
走進大潤發在內湖的旗艦店，室內賣場設計、擺設幾乎和家樂福一模一樣。大潤發副總經理魏正元坦言，大潤發成長策略之一，就是緊盯著標竿企業的動作。「先模仿才能創新，」魏正元說。
競爭策略大師麥可．波特曾經為文指出，同業競相模仿彼此的品質改善、生產週期或者供應商結盟等活動，將會使彼此策略愈來愈相似，結果變成大家都在同樣的跑道上賽跑，成為一場沒有贏家的競爭。
「單靠營運效益的競爭，是在進行相互毀滅的消耗戰，」波特說。
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