多元•沉潛•先鋒教練

在宏�次集團各自獨立的今天，如何讓次集團的資源成為創投的後援？宏�集團董事長施振榮，以利益共享的方式，讓宏�、明�、宏網、宏科、揚智、國�等主要次集團投入資金，形成利益共同體。「大家有共同的利益，都希望為創投增加附加價值，這是施先生的智慧，」莊人川表示，除了法人集團，宏�資深高階主管也以個人資金投入。

發掘下一個明星

莊人川的多元文化的背景與對科技產業深入了解，使他能夠快速發現及判斷有潛力的新創公司，並且善於運用宏�集團的關係及宏�在製造、行銷與市場的資源。

例如，莊人川投資兩位史丹佛大學博士休伯斯（Andrew Huibers︶和魯賓斯坦︵Y. Dan Rubinstein︶所成立的Reflectivity，做的產品是現在最熱門的半導體技術ＭＥＭＳ，設計出來的顯微鏡器（Mirco Mirror Device︶，可以驅動商用放影機、下一代寬頻電視及大型螢幕顯示器。

廣告

當兩人以積蓄及信用卡預借六十萬台幣，在一家花店後院，布置簡陋的材料設計潔淨室，製造出雛形產品，莊人川看了之後說，「你們只要負責把產品生產出來，製造、行銷與客戶都不要擔心，宏�會幫助你。」

莊人川成為他們第一次募集資金的領導創投，後來的投資者包括台積電是最大出資者的旭揚創投、亞洲創投。另外，Reflectivity也獲得美國英特爾、日本新力的創投資金，總資金是三億台幣。

除了挹注資金，莊人川幫助兩位有技術背景的學生找了一位幫手江書聖，擔任營運長，加強他們生產與管理的能力。五月初，江書聖帶著兩位創辦人到台灣拜訪，莊人川介紹台積電、漢雷︵德�的六吋晶圓廠︶、聯友光電等廠商協助生產，實現產品的開發。﹁如果沒有他的介紹，一家新創公司是不可能得到機會生產，」Reflectivity總經理魯賓斯坦說，除了感謝莊人川的慧眼識英雄，也看重宏�的製造資源及集團內潛在的客戶。

廣告

借力使力

莊人川介紹明�與他們見面，因為目前明�放影機的關鍵零組件是向德州儀器購買，德州儀器是花了十五年才開發成功，而Reflectivity的產品則是未來更先進的產品，有機會將產品賣給明�。

從Reflectivity的例子可以看出，宏�集團藉由投資新創業者，擴大觸角的廣度與深度，將新觀念及新創意帶入集團，掌握世界產業的未來趨勢。﹁宏�創投的使命是幫助新創業者成功，上市及獲利只是一個過程，不是終點。重點是宏�能夠提供什麼價值，而不是它來配合宏�的發展，﹂莊人川指出施振榮對創投基金的使命，是希望幫助更多優秀的年輕人成功創業。不同於許多企業創投的主控權強勢，宏�一貫的自由與授權，在投資風格上繼續延續。

廣告

有了兩年的成功績效，為了宏�創投在資金上的規模經濟，也希望運用不同經濟領域的勢力，宏�將在六月成立另一個智�管理顧問公司，基金規模約七十二億台幣。﹁原來都是用宏�的錢，現在也希望『借力使力』別人的錢與關係，﹂莊人川表示，宏�出資四○％之外，參與的資金還包括美國大通銀行、花旗銀行，日本野村證券、新加坡ＤＢＳ銀行，台灣的中華開發及光華。

帶入世界級人才及智慧

宏�集團最近主打的發展主題﹁e-Life﹂的構想是，希望從以製造為主，轉型為以網際網路為中心的企業集團。在發表會的台上，站著五位都身穿紅衣的次集團總經理宏�電腦林憲銘、明�電腦李焜耀、宏網集團黃少華、宏�科技的王振堂，他們分別提供了電腦、通訊、通路、網路的優勢。而台上看不見的外部發動力量，是莊人川主導的宏�創投及未來的智�管理顧問公司，以資金大量投資未來新星，為宏�集團觸及世界性的人才與智慧。

廣告

去年秋天，莊人川在美國的一個晚餐，邀請施振榮與宏�所投資新創ＣＥＯ吃飯。﹁我就坐在施振榮旁邊，覺得好興奮，﹂Relfectivity創辦人之一的休伯斯難忘的說。他不僅在資金結構上，是宏�的外部力量，情感上也是。