杜俊元，華泰電子董事長，矽統科技董事長。曾任聯電總經理，身為台灣半導體的第一代耕耘者，杜俊元清瘦的身材，笑起來滿臉盡是皺紋，不管是每天清晨在家附近掃地，或是參加慈濟的活動，總是給人一股輕安自在的氣質。 曾經，六十二歲的杜俊元是個對自己、員工都嚴格的老闆，進了慈濟之後，他的人生觀與價值觀全然改觀。 他把自己市值高達十五億的股票捐給慈濟，還捐了一塊市值十二億的土地。不僅如此，他也決定不把自己的財產留給小孩，因為小孩的祖父母留給他們的財產已經夠花了，剩下的應該捐出來回饋社會。 問他到底捐了多少錢，他耐著性子說，捐錢是最容易的，反倒是排出時間跟精力去參加活動，才真正困難。當然，這些難不倒他。 十幾年前曾經參與草創聯電的杜俊元，同時也引進了分紅入股制度。這個制度，現在被認為是破壞員工工作價值觀的導火線之一，然而看待當初的決定，杜俊元只是淡淡的說，在當時大家都在搶人的情況下，只有這樣做才可能吸引人才跟技術。「分紅入股制度有它階段性的任務，」他說。 形容自己過去想不清楚自己要做什麼，後來進慈濟是「繞了人生一大圈」的杜俊元，認為年輕人有能力，應該早一點想清楚自己的人生想做什麼？以下，就是杜俊元接受《天下雜誌》訪問，對年輕人從事志業的期許。
問：你認為什麼叫做「成功」？
答：要問你一生的生命體會，自己想做什麼？別人只能建議，做決定的還是自己。證嚴上人就是三十幾年前，決定從花蓮菜市場開始行志業。如果你決定要追求功成名就，也沒什麼不好，因為如果把自己經營得很好，對社區有貢獻，也是對社會有貢獻。
為理想而生活
問：你怎麼教育下一代？
答：我跟我的小孩是亦師亦友。我發現，對小孩子一定要很守信，答應他的事情一定要做得到，講很容易，沒做到的話代價會很大。加入慈濟之後，我去醫學院，發現我既然可以跟這些學生都處得很好，可以這樣對待這些孩子，對自己的小孩為什麼不能呢？所以我就改變對小孩的態度，真的，其實跟小孩子相處需要時間。
問：剛進入職場的人怎樣從事志業？
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