「台塑沒有e風潮，內部管理重於電子商務，電子商務不是最終的解決方案，只是一個工具，」台塑總管理處副主任王瑞瑜，在整潔樸素的辦公室自信滿滿地說。
對一個營業額將近一千七百億台幣（包括三大製造業公司台塑、南亞、台化）、員工總數多達三萬人的超級企業集團，能夠做到所有的帳目，台塑、台化都是一日結算清楚，只有南亞因為太龐大，改為兩日結算﹔實在是非常驚人的數字管理能力。
但是，台塑只把電子商務當成一個管理工具。
面對e世紀浪潮襲來，台塑還是以不變應萬變，一個原則：「追根究柢，經營合理化才是根本。」
早在二十年前，台塑就率先導入管理電腦化，現在企業界朗朗上口的ERP（企業資源規劃），「我們早已經有了，只是沒有一個管理的學術名詞而已，」負責規劃台塑e世紀的王瑞瑜說。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
