網路要長久，必須獲利

英特爾正經歷轉型期的陣痛。 當「後ＰＣ時代」開始，當網際網路主導產業裡的新發展，英特爾感覺到專注在晶片的核心產業裡已經不夠，新上任的管理團隊急速地往以網際網路為主的新產業前進，並且企圖在股市重塑英特爾跟新經濟（網際網路）掛勾的新形象。 一年半之內，這個一向謹慎的公司在全球投資、購併了三五○個公司，購買新技術、新人力，來加速英特爾的轉型。三月中旬在美國矽谷針對全球媒體舉辦的說明會裡，看不到一點晶片技術發展的痕跡，所有簡報的內容都是「internet、internet、internet」。耳語中公司的二號人物奧泰里尼（Paul Otellini），謹慎卻鋪張地展示著英特爾針對網際網路設備發展的軟體架構，「從什麼時候開始，英特爾變成一個軟體公司了？」一位在晶片設計部門的工程師禁不住問。 目前，英特爾的四個資料中心（ data center）管理六千個網站，可以及時處理訂單、付款等交易，交易金額每個月達十億美金。 跟著改變的是文化 晶片產業要求的紀律、精確，在快速多變的新經濟規則中，起了很多變化。「以前英特爾規定八點鐘上班，遲到的人必須在門口等主管親自出來接的，」一位英特爾員工回憶。去年英特爾卻因拖延交貨期，而引起主要客戶Gateway轉向競爭者ＡＭＤ。 接著是組織整合的挑戰 短期間的快速投資決定，讓負責在全球像創投一樣撒錢購併新技術的瓦達茲（Lester Vadasz）承認，目前市場上的「新創意」有的的確不夠精彩。但是，需要快速進入新產業的英特爾，卻仍然在去年一年裡選擇了二五○個新投資。「這裡面有幾個可以存活，我們不知道，但是我們有一百二十億美元必須投資，」瓦達茲說。 但是，英特爾還是沒有放棄工程師的本色，加緊腳步發展新經濟中的基礎科技：可讓個人電腦無線上網的「藍芽科技」，可讓好幾台電腦同時上網的家庭網路設施，可直接用語音直接做網上查詢的軟體技術等，都是掌握基礎科技與標準的核心技術。 在新一代領導人忙著因應市場戰爭的時候，退居第二線的安迪葛洛夫在總公司接受全球記者的挑戰：利潤受損的因應之道、整合三百多個不同新公司的困難、以及他個人對網際網路的「瘋魔」......。以下是他在記者會中的談話。