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軟硬兼施 衝刺e兩千

當全球購併風狂飆,台灣筆記型電腦大廠 英業達卻一分為六,以切割事業群轉型迎戰e紀元。 單一客戶康柏深受戴爾威脅,ODM英業達如何因應自處? 跨足網際網路後,董事長葉國一能否再造事業高峰?

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成立二十四年的英業達集團,最近有了重大轉變。

 去年十月十三日,英業達董事長葉國一在董事會上宣布,英業達要進行有史以來最大的組織變革。這個老字號的台灣筆記型電腦大廠,將切割成六大事業群,(見表)全力走向網際網路服務。

 為什麼選這時候動作?因為,英業達正站在策略轉折點上。

 四年前的英業達意氣風發。成為康柏電腦的代工夥伴後,英業達的股價及營收一路飆升。一九九六年營收成長二四一%,在《天下雜誌》九七年一千大企業調查中,英業達排名第八,躍登台灣產值第一的筆記型電腦大廠。「康柏說我們表現非常好,出乎他們意料,」葉國一當時接受《天下雜誌》採訪時語帶驕傲地說。

 然而四年走來,隨著戴爾電腦的洶洶來勢,老東家康柏辛苦迎戰,英業達也跟著面臨成長壓力。

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