問：為什麼寶鹼要進行這麼大規模的全球性組織重組？
答：寶鹼是家擁有一百六十年歷史的企業，從一開始只有一項產品的美國小公司，到現在成為年營業額四百億美元的全球性企業，我們的營業額及員工人數每十年就會呈倍數成長。組織愈來愈龐大，反應就難免變慢，我們雖然還是會成長，但已不像以前那麼快。過去幾十年來，我們每一個十年的成長率，愈比不上前一個十年。變成大公司之後，不斷的改變成為很重要的任務。
最新宣布的「二○○五年組織重整計劃」，可能是寶鹼有史以來最大的變革。這個計劃將寶鹼依產品類別分成七個全球性組織，就像是七家公司一樣，組織變得比較小，運作速度也就比較快、比較有彈性。
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