三年前，三星集團發現金融危機徵兆，進行改革。公司內部一片混亂，曾經立志要在三星電子闖出一片天、當上社長的行銷事業本部部長（只要再幾年就可能升為社長）李寬鍾，選擇榮譽退休，接受協力廠韓星電子的邀約，擔任社長，開拓市場。
今天，這家中小企業掌握全球四○％的微波爐高壓電容器（控制微波產生器發射的微波量）市場，在金融危機期間，業績每年逆勢成長三○％以上，向全球百分之百佔有率的目標堂堂挺進。
這場戰，當然打得辛苦。
韓國中小企業最大的困難，是在財團林立的環境中，尋求生存空間。
大多數韓國中小企業都是財團的協力廠、下游廠商，依賴財團生存。為了掌握供應關係，財團要求中小企業不能接其他公司的訂單，並給予種種優惠，包括財務支援（中小企業在韓國很難取得資金），進一步控制這些協力廠的經營決策。
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