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領導是八成知識、二成魅力

平日愛看書,蔡明興在朋友眼中十分認真好學,在不斷充實自己的同時,他如何看待專業接班的問題,以及未來的經營趨勢?

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問:經過金融風暴,富邦集團具體要檢討什麼?

答:現在想想,能夠發生金融風暴未嘗不是好事。沒有發生,不會檢討很多問題,因為一直做得很順,每年都大幅成長,為什麼要檢討?

我最近大半年的時間,花在檢討富邦投信和集團投資策略,建立核心持股制度。就是由挑選出特定產業負債比低、形象良好的龍頭公司,作為集團核心持股的標的。以後投信的基金,或是集團企業的投資組合中,至少必須有六成是核心持股的股票。

仔細分析,富邦集團的保險、銀行、投信客戶以個人為主。個人客戶多半希望穩健成長的報酬率,核心持股制度就是為了配合這類客戶的需求。

富邦投信成立七年,過去的策略目標是以成為第一名為導向。因為那時投信公司群雄並起,必須先有特色,大眾才會認同。

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