五秒鐘就知有沒有的「魅力」

找到音樂的「洞」

　談到這個他用「神話」來形容的重要使命，他一貫低沉的嗓音顯得激動：「聲音是原本就已經存在的，無論要拉、要吹、要彈，我們所努力的就是開一個『洞』，讓聲音出來。」

　而指揮的角色，則是決定「要開一個怎麼樣的『洞』，讓什麼樣的聲音出來。」

　「決定」就是選擇，選擇的能力除了靠熱情，更來自無時不在進行的自我準備。

　接受《天下雜誌》的專訪中，簡文彬指出「多想」是他面對資深專業樂師，也能一站上指揮台就做出決定的關鍵訣竅。

　他認為需要無時無刻思考音樂的表現形式，達到「無琴在手亦能練奏」的境界。所以，他在家中收藏超過一千兩百張唱片，不把特定的指揮大師視做偶像來效法，腦中只對各個指揮家對某些特定樂章的演出鑽研，進而聯想自己該如何詮釋不同風格、不同文化背景的樂曲或劇碼。這種持續不斷的功課，使簡文彬形成不只在下一場演出前才考慮詮釋手法的特色，也使他多次臨危受命卻能發揮出讓人驚嘆的指揮表現。

　既然心中準備好答案，是不是一站上指揮台，就只能用「強勢領導」的方式指揮？

　即使在國立藝專讀書時，就連任三屆學生會會長，簡文彬仍認為，「強勢領導」是當一個指揮「最簡單」的方法，但卻未必是「最好」的方式。

　他也不否認，總有些資歷較淺的樂團，需要指揮像操縱木偶一樣，每條線都得牽著不放，他卻希望能用「以德服人」的方法帶領樂團。他坦承，超過一百個樂團成員，所受的是不同的訓練，有著不同的想法，實在無法也無需取悅每一個人。「要能用『以德服人』的心態待人，但卻一定要有讓人『一個口令、一個動作』的能力及準備，」他說。

　而且，面對愈資深的樂師，因為他們精確的表達能力，簡文彬認為自己愈能真正表現出心中想像的風格。

　無論是否在台北八月演出的音樂會中，現場見證過簡文彬的「魅力」，似乎也可以從他如何經營自己「魅力」的陳述中，找到企業經營的參考。