企業對未來領導人養成的方法，往往與企業最高主管個人的經歷和經營理念有關，以致衍生不同人才養成策略。有的認為，領導人的能力，絕大部份是天生的，所以要直接延攬已具備合適能力的人才，而不是有系統的培養。有的則認為，只要公司能提供一個讓員工能真正學習的環境，領導人才可以不斷從經驗中鍛鍊與成長。
但我個人的看法，不論是延攬策略（buying strategy）或是培養策略（building strategy），一套透明和公正的制度是絕對必要的，特別是當公司的規模愈來愈大，CEO沒辦法清楚了解中高階主管能力和表現的時候。在這方面，歐美企業的做法是十分值得亞洲企業借鏡的。
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