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將金融當可樂銷售

許景崧,一個銀行界陌生的名字, 然而,在最重要的消費金融領域,花旗銀行卻大膽啟用他為首位本國籍負責人? 他有什麼長處?花旗背後的用人策略是什麼?

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花旗銀行在台灣卓越的經營績效有目共睹,但是,最近和消費者的糾紛頻傳,損及花旗長久建立的形象。

 也許是為了有所改變,六月一日,花旗銀行打出了本土化的第一張王牌:指派在台灣念大學、當兵的許景崧,擔任花旗銀行台灣區消費金融負責人。

 這是花旗銀行在台灣三十五年,第一次任用本國籍負責人。許景崧這個名字在台灣的銀行圈十分陌生,翻開許景崧十八年的工作履歷,銀行的經驗不到一年。

 這不禁讓人好奇,花旗銀行大膽異業取才的背後有什麼策略?許景崧有什麼能力?

 四十四歲的許景崧在就任的記者會上,十分仔細地介紹他從西門國小、大同國中、師大附中、到政治大學的求學經驗。藉著敘述這些細節,他希望可以和本地有更多的交集。

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