重磅週年刊

專心本業 拉大獲利

多角化,曾是多少企業尋找經營新礦脈的策略, 然而,愈來愈多日本大企業毅然結束非核心事業,走專精路線, 花王、TDK、日立等企業紛紛採取這種新競爭策略。

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 十二年前,日本家用清潔用品大廠憑著洗潔劑的界面活性化學技術,跨入技術可互通的磁碟片製造領域,並繼而發展光碟機製造,正式加入資訊電子業的競爭中。

 今年傳出花王從磁碟片市場退出的消息。八月初,花王又宣布光碟機事業收兵,從資訊事業全面撤退。

 辛苦耕耘十二個年頭,花王的磁碟片產品曾經一舉奪下世界一五%的市場,名列世界三強之一。被視為明日核心事業的資訊部門,也曾風光地替花王賺進一千億日圓(約合二五○億台幣)的年營業額。

 為什麼花王要從資訊事業撤退?近年來,磁碟片的單價直線下滑,與十二年前相較,價格慘跌至十分之一。此外,《日本經濟新聞》報導指出,花王缺乏中長期多角化的計劃,是打退堂鼓的主要原因。

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