我從玩，學習交朋友

　但CT2真正建立了我們工程、技術的班底，這個班底讓我們在往後大哥大的建設上，有非常大的助力。因為他們實務的經驗、技術的純熟、人員的穩定和基礎，對大哥大的經營幫助很大。

　大哥大開放時，對別的投標人，可能只是投一個執照，但對我們，是志在必得。

　因為，我們踏入這個領域已經四到五年，我們比別人早切入，假如我們的經驗和技術，沒有辦法取得這張執照的話，我們如何面對過去四、五年所做的努力？

　很幸運的，我們以第一名得標。因為過去的經驗，我們的基地台建得比別人快，我們是百分之百國人建設的基礎，從開台至今的成績，我們也感到非常幸運和驕傲。

進軍半導體

　問：你們最近又要進入半導體，很多人都好奇，這個市場已經這麼擁擠，你們在這個始點才進去會不會太晚？你們的區隔和想法是什麼？

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　答：我們的想法是，太電不是現在才做半導體，我們是台灣第一個在海外投資記憶體的公司。也就是美國茂矽電子，後來改組為台灣茂矽電子。

　因為茂矽是自有產品為導向的半導體生產製造，我們現在希望建立一個新的，以晶圓代工為導向的半導體事業。

　我舉個例子，設立百貨公司的要件是什麼？地點、地點、地點。什麼叫做好的地點？一個百貨公司，和一群百貨公司，哪一個能存活？當然是一群。不是所有百貨公司都在那裡，就相互競爭，不能生存。反而是所有百貨公司都在那裡，選擇比較多，容易帶來人潮。電影院也是如此。

　半導體事業也是一樣。它的上下游、周邊產業、人才，是造成這個產業興盛的原因。這種產業就像百貨公司：今天一個單子下到這裡，能夠完整的被接收，技術有延伸性，下游有完整的體系，國外的訂單才會過來。

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　發展半導體最重要的是技術取得、經營團隊人才、資金與資本結構，這三個條件，台灣都已有相當基礎。舉個例子，馬來西亞想不想做半導體？新加坡想不想？當然想，問題是他們沒有人才、周邊工業的背景。

　我們今天不能光從台灣的角度看半導體。台灣雖然已經有這麼多家，但台灣半導體的產值，只佔全世界的百分之六點多。整個世界的需求，全世界還有三０％的成長，台灣還有很大的機會和空間。

　問：為什麼又投入高鐵？

　答：我在六年前就去德國看高鐵，那時候就認為，台灣的經濟發展要能夠再上一層樓，關鍵因素之一就是高鐵。我們那時候就成立高鐵專案小組。政府一決定要做，我和幾個經常投資的夥伴，用很短的時間交換一下意見，就決定可以做。

　問：高鐵五虎將的班底怎麼形成的？

　答：平常大家就常在一起討論事情。政府一說開放，通了幾個電話，大家就很快形成共識。

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　問：你投資很多事業都是以策略聯盟的方式切入，你覺得策略聯盟成功的關鍵因素是什麼？

　答：互諒互助。

　所謂的策略聯盟，公司一定要有負責的人，幾個主要的策略聯盟企業，會形成主要的執行委員會，共同對重大事項做決定。從人力資源、財力資源，管理的結合，到經營的理念，要有共同的目標，這是策略聯盟重要的五個因素。

　投資策略聯盟，每個公司有每個公司的文化、成長背景、專業領域。在這個投資計劃裡提供資源、共同努力。但是共同組合完成之後，所提供的資源，比如說人力，必須要脫掉自己的「外套」。有些人才是從不同的公司引進，這些人必須要把自己原來公司的外套脫掉，策略聯盟的成員，才可能有共同的思想、共同的文化，才不會背負以前的包袱。這是管理上很重要的關鍵。

　問：你擅長策略聯盟或與人合作，是不是和太電多家族的背景有關？

　答：我相信有關係。

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　大部份台灣的企業都是單一家族，太電則是多家族的企業組合。中國人一直有個觀念，希望兒子生得愈多愈好，可以幫他管產業。一樣的道理，多家族有什麼不好？公司發展的順利，需要人才，要把產業發展起來，能互相合作，沒有什麼不好的，能提供的意見多，並不是壞事。能互相容忍，是一種文化。

　因為太電從源頭開始，就是這樣的組成，我們的文化就是這樣的文化，大家不會覺得很奇怪。

　任何事情，要經過協調、共同商量、提供意見。集思廣益完成一個計劃的推動，不會比一個人的意見來得差。

　問：可是大家不出自同一家族，這其中權力結構很複雜？

　答：為什麼一定會複雜？大家在公司裡做事，都有一個原則，股權是一回事，工作是一回事。我從小也不認為我一定要到太平洋電纜做事。公司需要我，我再回來。

　到今天為止，太電並不是所有的大股東的子女都在企業裡，自己發展事業的大有人在。可是你如果是單一家族的話，第二代子女可能百分之百都在公司裡。這就是不一樣的地方。

　國外的大型企業，已經大到沒有家族色彩，台灣的事業不希望走到這個方向嗎？當然希望，只是遲早的問題。在這個趨勢下，對我們只有更好沒有更壞。從十二年前開始，我們就走專業經理人制，我們美國的銀行、香港的旅館，都是專業經理人在管。

　問：那你怎麼定位自己的角色？

　答：我也是一個專業經理人。做一個經營管理者，有固定的工作項目和權利責任義務，不要把身分色彩加進去；也許別人看你不一樣，你自己不要把自己看得不一樣。你在職務上有這個責任，該管的事情管，不要去想得那麼複雜，就沒有問題。

　問：你覺得自己是個什麼樣的領導人？

　答：我是個比較隨心隨意的人。我並不是很嚴，但我有尺度，那些可以放鬆，那些必須很嚴。

　我重視的是，第一，對公司的忠誠度和信任。尤其是主管，我不怕人笨，我也不怕他學識不好，我就怕他不用心。假如你不用心，絕對管不好，用心可以克服所有困難。

　第二，我很重視他的經驗，會不會關心運用他自己的經驗。有些人老是把自己學來的經驗往旁邊丟，然後老是去犯錯，學習新經驗。如果是這樣，你要那麼多經驗幹什麼？所謂的經驗，就是讓你減少錯誤發生。用心就會學到經驗，經驗要拿出來運用。

愛玩的人

　問：聽說你接班之前是個愛玩的人，你覺得過去玩的經驗對你現在有什麼影響？

　答：對我有正面也有負面的影響。負面也可以變成正面，反之亦然。

　舉個例子，假如我過去不玩，我一定規規矩矩念書，也許我今天變成一個技術人員。那跟我的個性又不相符，我可能變成三不像。

　問：你的個性怎麼樣？

　答：我比較開朗、外向、活潑，所以才會貪玩。在人生年輕的過程中，我從玩、學習交朋友的經驗，也許對我今天在事業上的職務有幫助。也許那是從年輕開始就訓練我的基礎。包括講話、溝通、交朋友。那在我年輕時候可能是我的負面，今天的事業上是我的正面。

　所以我說，好的不一定好，壞不一定是壞，因為時間的演變，負面也可能變成正面。所以不要怨天尤人，自己做的事情自己承擔。我是個比較樂觀的人。

　問：你對太電集團未來的期望？

　答：基本上，一個事業的發展，一定第二步走多角化，第三步走國際化，第四步走大型化，這是必然的趨勢。

　太電的幾個事業體，希望在西元二○○六年的時候，可以達到一百億美元的營業額。變成真正大型國際化的公司。這是我們的十年計劃，我們必須非常努力才能達成。