從全球觀點找策略

　一九八○年代對於企業應不應該發展全球策略的爭議，現在早已被另一個疑問︰「應該採用哪一種全球策略最好？」所取代。

　全球化大勢所趨，許多企業開始要求旗下的事業部門，必須在世界性市場擁有能夠領先的策略位置。企業總部逐漸將整個全球市場「包」給單一事業部門，不再分割成國家性或地區性市場。愈來愈多的事業部門主管都面臨全球化的壓力，如何選擇全球策略，也因此成為重要課題。

　企業旗下個別事業部門的全球經營策略，基本上有幾個主要策略模式。首先，在一個整合的全球經營策略裡，企業會將流程、產品與策略充分全球化，它的前提，必須是世界各地的市場和顧客高度類似。事實上，並沒有多少企業採取這種策略。可口可樂是少數幾個例子之一。