重磅週年刊

證期會主委呂東英:絕不讓他印股票換鈔票

一向「硬漢」作風的證期會主委呂東英,聲稱以後將不再請「喝咖啡」。他如何看 待台灣證券市場的種種亂象?證期會有什麼新對策?如何執行?

其他

 

 問:接任主委以來,你看到什麼事情讓你比較擔心?

 答:現在的市場規模比從前擴大很多,講起來法規鬆綁已經做到了。結算交割制現在也確立了。

 此外,期貨交易所已經設立完成,等期交法通過就可以執行。信用評等也建立。代客操作也已經送財政部通過,目前送到行政院,大概兩個月後經過宣導可以開辦。

 我比較擔心的是在發行市場面。像借殼上市的問題,要怎樣做得恰到好處,讓有經營意願的人能夠發揮,不是這種心態的人,也能得到節制。

 還有,公司未來在現金增資時,能預先把增資計劃周詳規劃,讓他在預定計劃期間內,能主動將計劃做完。這就是根留在台灣之所在。

 

不能印股票換鈔票

 

 問:現在有什麼問題﹖

 答:現在就是有一些市場派的,不專心經營,只專心經營自己的股票。

 許多老闆在股票上市之後,就會忘記業務經營。你想股票是天天可以買賣的,那商品從現金到買原料,做成產品再收回,一年才二、三次而已。但如果把股票當商品就會玩物喪志。負責人到高級幹部如果都這樣做,那整個公司會爛掉,就沒有根了。

 發行市場是所有市場的根本。交易只是換手而已,如果根不爛,換手沒什麼問題。

 問:現在如何做增資後追蹤﹖

 答:現在我都抽查比較有問題的公司。其他按季會有追蹤報告來,會登記上股市觀測站。如果落後,交易所會發通知告訴他。

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 他有違法行為,或者遲延得沒有道理,我們就要求他解釋。要是解釋不出來,就是他在公開說明書裡騙人。絕不能讓他印股票換鈔票,讓他的根爛掉。

 問:主委說了這麼多想法,為何台灣股市內線交易依舊猖獗﹖

 答:當然,法令會再界定清楚。過去,大股東是一○%申報,我們有意在下次證交法修正時降為五%。

 我們也送過很多案子到法院去,但一則是專業的問題,一則是時效的問題。法院沒有專門開個證券法庭,各自排隊等待偵查。要改進效率,唯有讓證管會有充分的行政調查權。

 現在我們當然有對證券商、發行公司的調查權,不過,台灣借人頭的風氣很盛,一扯到關係人(第三人),他不跟你配合,法寶就沒有了。

 所以證管會移送案件時,不會那麼大嘴巴去聲張。我們移送的案子只是個合理懷疑,我們的調查有欠缺,常常有第三人人頭在裡面。如果我們打草驚蛇,這樣法院去偵查就更難了。

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 所以外界說我移送都無聲,本來就應該無聲。我移送時不講,你要罵我證管會無能,就讓你罵,無能就無能吧!到起訴的那天我再講話。

 問:現在修證交法,立法院似乎仍不願給證管會行政調查權﹖

 答:他說怕我們越權,怕我們用這個權對老百姓苛勞,名義上是這樣。

 儘管如此,對於內線交易猖獗,我們也做了努力。像財務預測制度,過去,這些獲利數字往往由內部人拿去應用;我們規定年度提出財務預測,如果偏差到二○%就要修正。

 

不再請喝咖啡

 

 問:徹底自由化後,證管會的行政裁量權會受到什麼挑戰﹖

 答:不會有什麼問題,因為我們對外國券商、投顧本來就沒有限制。

 至於外資來這邊,額度從三○%到一○○%,我想只要剛剛講的制度有注意進行,也有一種平衡理念。

 如果有人大嘴巴,我們不再請他喝咖啡,而是用平衡報導的理念,經由其他法人機構的研究報告,有人講有利,有人講不利,讓他自然去沖銷。還有庫藏股制度再建立起來的話,什麼外資百分之百,我才不怕。

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 只要自己的機制有彈性,預防到這些問題,股價預警、緊急措施都建立好,就不怕。

 問:但基金申請,只要符合程序,就等放行。證管會少了一項法寶?

 答:講到基金,我另一個擔心,就是基金公司財團化。他是財團組成,取得執照,但基金政策卻受到財團很大的影響。

 當然,市場可能會節制。不過,過程中卻造成社會成本的浪費。因此,將來我們考慮立法,讓基金有公益董事,資格由我們訂定。否則我真的很擔心,他們只顧財團的利益。

 問:談到立法,許多人都說,台灣股市法條多,執行卻有問題,根源何在?

 答:有一些還是法律架構。現在是法律架構欠缺,證管會只好多管點,否則出了事,怪都會怪到證管會。

 另外,台灣人實在太聰明了。人家是很呆板的一加一加一加一到四,那台灣是反正一到四一下就清楚了。這就是我們的國民性,不能怪任何人。

 

來去隨緣

 

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 問:像市場秩序,如果不能怪任何人的情況下,那要怎麼辦?

 答:就是要一再學到教訓。

 像過去洪福事件,如果不是它,現在款券劃撥根本做不出來,我們的民族性就是這樣。像飛安也是一樣,你看這次桃園和上次名古屋空難,檢討起來其實原因也是差不多。這是民族性,不能怪誰。

 問:主委的意思是會儘量維持市場秩序,可是還是滿悲觀嗎?

 答:你看嘛,這個東西是這樣,要靠多少人有意願、願意得罪人,認真去執行。要培養多久才能產生一位?這個人走了以後,下一個人來也得願意照這樣做。我不是說我,而是下一個人願不願意照做。

 所以,我相信儘可能把制度設計合理一點,讓大家願意在合理的制度下運行。

 我要求同仁做不到的不要放進來,而且讓以後的人也願意遵守。這樣我離開後,我也不必在旁邊講閒話。

 問:主委對自己的位置怎麼面對﹖

 答:我就隨緣了。

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