十年前，德州儀器像大部份跨國企業一樣，以美國為營運重心。如今德州儀器的所有產品流程，都是在全球各基地完成。
以德州儀器為易利信（Ericsson）生產數位電話晶片為例：研發在瑞典進行，美國設計藍圖，日本製作原型，之後再回到美國生產。最後經過台灣封裝測試，晶片送到分布在美國、墨西哥、歐洲等地的易利信生產線。
就在複雜的網絡中，德州儀器充分利用全球資源。「全球化企業的做法，是把台灣擅長的留在台灣，舊金山擅長的留在舊金山，」德州儀器總裁安吉伯斯（Tom Engibous）接受天下雜誌專訪時曾說，「從全球角度去看，資源自然流向最需要的地方。」
在德州儀器的全球布局中，台灣的地位愈來愈重要。台灣原本只是德州儀器的封裝、測試基地，如今也是德州儀器重要的合作夥伴。在德州儀器全球合資建廠、以避免投資風險的策略下，八年前，德州儀器與宏電腦合資成立德半導體。德是德州儀器全球五大合資半導體廠之一。
四年前，德州儀器更將亞太總部從香港遷到台灣，台灣德州儀器成了亞太研發及技術支援中心。
從各地區營收比重，可以看出德州儀器全球營運的成果。去年德州儀器在亞洲、歐洲和日本的營收，佔了總營收的五四％，已超過美國的比重。
李中興強調，人與制度，是德州儀器全球化營運的關鍵因素。
李中興指出，德州儀器從全球營業狀況評估經理人。在美國的產品經理，績效來自產品在全球創造多少利潤，而不只是美國本土的表現。德州儀器的這種企業文化，讓員工以德州儀器的全球利益為第一優先。「這是洗腦，教育了十年，」李中興說。
台灣德州儀器的創新能力，更在全體二百九十一家企業中排名第三，在半導體業中僅次台積。德州儀器是數位訊號處理器（digital signal processor，DSP，應用在數位行動電話、數據機、電腦硬碟晶片）的領導廠商，佔有全球四五％的市場。而且光是半導體製造技術的授權，每年就為德州儀器帶來五、六億美元的權利金收入。
國際營運加上創新能力，塑造了德州儀器堅強的競爭實力。
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