重磅週年刊

又臨策略轉折戰(下)

三年一次典範轉移,惠普、康栢、戴爾電腦競相降價,並利用新科技加強競爭力,今年,在美國,他們幾乎把宏碁逼出十名外,也威脅宏碁在第三世界的盟主地位。  宏碁六年來用血淚換得的國際經驗,能否贏得這場大戰?認為「時間站在我們這一邊」,施振榮的自信是什麼?

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戰將出異域

 一九九一年風雨飄搖的年月,宏悄悄派出二十餘位中高級幹部,從幾百萬美元營業額開始拓荒海外市場……。

 宏未來的挑戰,就是向不確定因素挑戰,因此我們要不斷探底,探出個人和組織的潛力到底有多少。 --施振榮

 湯家德,三十六歲管理二十一個國家。七年來,在中東杜拜,他帶領員工,為宏衝刺業績以外,還得負責建立台灣形象。杜拜(相當中東的營運中心)世界大企業林立,但只有一家企業來自台灣--宏。

 七年前,他還是個糊里糊塗,找不到人生方向,在貿易圈裡闖蕩的年輕人。

 盧宏鎰,只比湯家德大十歲,但他也已是宏國際董事長兼總經理。要主持三千人參加的經銷商大會,管五十五個國家,更由於宏國際已在新加坡上市,他得應付川流不息的媒體、投資人及證券管理機關。

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