拚價拚量型代工為主的資訊廠商，爭取訂單是生存之道，競爭因此非常激烈。
旭麗就歷經這種激烈競爭。旭麗主要營業額來源是鍵盤，屬於拚價格、拚量拚得很慘的那類資訊產品。七、八年前，世界上共有七、八十家專業做鍵盤的廠商，現在只剩四、五家。
搶世界客戶，「輸贏之間沒有小數點，」旭麗總經理林行憲想起幾次爭取世界客戶的過程，還心有餘悸。有一次，林行憲到美國和一個大客戶談，原本以為一天就可以拿下訂單，沒想到競爭者環伺，他最後總共待了五天。他當時在電話一端試圖說服客戶時，「拿電話的手都會發抖，」競爭之慘烈可想而知。
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