在後資本主義時代，企業智慧資本（intellectual capital）的價值早已超過廠房、機器或存貨等有形的資產。例如，固定資產龐大的通用汽車目前市場價值僅約四百億美元，而只有少量有形資產的微軟公司，目前市值卻達七百億美元，是最好的明證。
愈來愈多企業發現它們競爭優勢的來源就是「人」。一個企業未來的獲利能力，只用傳統的財務績效指標來衡量，已經不夠了。
美國證券交易委員會最近表示，未來將要求企業在年度報告書中，加上對企業智慧資本的衡量報告。隨著這個趨勢而來的問題是：企業是否真的開始認真開發、衡量、管理對公司未來獲利能力舉足輕重的智慧資本？
企業的智慧資本到底是什麼？正確地說，企業的智慧資本除了員工的知識和技能之外，還包括制度規章、顧客關係、激勵措施以及各種流程。這些層面必須互相配合，才能使智慧資本充分發揮。
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