台灣矽谷新舵手

　台灣的資訊和半導體工業已分居全球第三和第四位，兩者大本營就在園區。對這些面臨激烈國際競爭、產品週期短到以月計算的行業來說，大量生產、快速上市是必要條件，如果規模不能擴大，將相對減低競爭優勢。

　成立頭三年，園區廠商僅二十六家，目前已近兩百家，區內原本一片片如茵的草地，都已搭起鷹架和鋼筋蓋廠房，但仍有許多廠商找不到地擴建，而外頭等著進園區的名單還有一長串。廠商數目不斷增加，使園區營業額急速上升，如果不能持續帶進新公司，未來可能減弱園區成長動力。

　園區從成立到營收突破千億台幣，走了十三年，第二和第三個千億營收，分別只花兩年和一年就做到，許多人期待成長速度能繼續加快，也以此衡量王弓的績效。「他（王弓）現在這個位子很不好坐，」聯電第一事業群總經理劉英達分析，園區內的公司數目將近飽和，成長空間有限，過去快速發展的模式已不適合。

廣告

　園區第三和第四期擴建工程正同時進行，完工後可稍紓解現況，長期解決之道則在於台南科學園區。預計和工研院分部以及成大連成一體的台南科學園區，將可與新竹科學園區南北呼應，成為第二個科技重鎮。

　十月初到工研院拜訪聽取簡報時，他仔細記下工研院台南分部的成立進度，包括和台南科學園區預定地的距離、附近的交通狀況，並提議雙方成立單一窗口配合規劃和投資事項。「這些事的時間壓力很急迫，是我目前最重的負擔，」王弓指出。

加速南北園區交棒

　目前有台積等四家公司，已向管理局申請到台南園區設廠，陸續還有幾家在談。從新竹園區的例子看來，初期進駐的廠商並不多，等到基礎建設和周邊支援體系成熟時，整個園區才急速成長，中間醞釀期約十年。而台南能否接上新竹的棒子，使科技產業發展不出現斷層，關鍵在於壓縮醞釀期。一位名列天下一千大製造業前五十名的資訊業主管就指出，台南園區還要幾年才會起來，他們目前不會考慮去投資。

廣告

　要解決這個難題，除了加速台南園區進度，王弓直接從園區定位著手：「把這裡（園區）當成搖籃或基地，可以產生新的結果。」他解釋搖籃的做法，是把園區定位成一個提供新公司孕育成長的地方，等到這些公司具有規模後，就搬到外面發展，把廠地留給後來的新公司；基地的做法，則是廠商把技術研發等核心工作留在園區做，生產廠房則移到外面蓋。

　兩種方法都強調流通性，為後進者保留空間，而園區規模也不會無限膨脹。為和廠商溝通這些看法，並了解他們未來發展計劃，王弓有空就去拜會業者，或約他們到管理局吃便當，一星期下來見了十多位業者。如果溝通效果不好，王弓打算把重點放在那些不涉及生產、僅提供支援性服務的廠商身上，請他們先遷移出去。

　「他的本質是位經濟學者，擅長分析和用模型推論，」和王弓相識二十多年的交通部次長毛治國指出：「但他不鑽牛角尖，這個方法行不通，他會先想好備案是什麼。」

廣告

　除了土地不足，缺水和跳電也一直困擾著業者。即將從苗栗接管引水到園區的作法，可望滿足用水需求，但電源供應問題暫時還懸盪著。十月中一次不預警跳電，又造成廠商好幾億損失，類似情況去年已發生好幾次。

　王弓面臨的第二個挑戰，是提升園區生活品質。

吸引全球頂尖科技人才加入的美國矽谷，除了著名的產業環境，還有舒適的生活環境。許多公司有自己的小公園，工作累了可以散散步休息，附近還有遊樂場，不定期舉行表演；貫穿矽谷的一○一號公路交通便捷，向南可直接連通舊金山市區和碼頭，沿路還可欣賞灣區景色。

　反觀新竹，連通園區的光復路經常塞車，在上下班的尖峰時間，從清大到管理局約三公里的路得耗掉四十分鐘。園區內的公司多是廠房，工程師下班就回住處，假日則跑台北，和新竹互動不大。「未來的競爭是人才競爭，如果不能提升生活品質，很難吸引高素質的人進來，」華邦總經理楊丁元憂心地說。

廣告

　園區第二任局長李卓顯曾提出「科學文化城」構想，擴大園區到附近清華、交大、工研院和新竹縣市結合成一個大都會，當時王弓曾以學者身分提供意見。由於整個計劃涵蓋範圍太大，牽涉到新竹縣市和苗栗縣政府施政，目前還由中央部會在規劃。「園區的問題，其實是台灣五十年來問題的縮影，」王弓從宏觀角度看：「發展太快，所以資源不夠用。」

與時間賽跑的局長

　園區加上附近清華、交大和工研院員工人數，目前已超過六萬，凸顯出生活品質問題的急迫性，也讓王弓更加快腳步。

　上任第一天，他就定下一週內把業務弄清楚的目標，之後並密集拜訪新竹縣市政府和縣市議會。「如果人家連我長什麼樣子都不知道，以後怎麼談合作？」王弓說。園區同業公會開會，以往管理局多派科長級主管參加，王弓卻是親自到場；業者談到新竹醫療資源不足，隔天他馬上跑到新竹縣市的醫院清點醫師和病床數。「我們談什麼問題，他都想趕快進入狀況，感覺上很有衝勁，」德f半導體副總經理駱龍圖觀察。

　出身軍人家庭，父親以兵器為他們兄弟取名，王弓雖身為文人，卻有武將的豪爽，講話不時哈哈大笑兩聲，平常慣抽長壽淡菸，酒量據說有三瓶陳年高梁的實力。就職兩個月，他已和新竹地區記者們有說有笑。在園區同業公會的會議上，他明確告訴與會代表：「如果我做不好，就換別人來做做看。」

　他並沒有太多時間。今年開始，園區業者不再同時享有免稅和投資抵免兩項優惠，必須兩者擇一，許多公司希望管理局能站出來為他們說話，其他還有交通、環保等議題。

　面對一堆待解難題，王弓不改樂觀本性。「盡力做，把事情推上一個臨界點（point of no return）後，它自己就會動了。」如何爭取更多資源，累積園區足夠爆發的臨界能量，是這位產經專家最大的實務課題，答案則關係到台灣高科技業的未來。