你的公司需不需要企管顧問？你希望企管顧問幫你做什麼？你希望企管顧問幫你創造出什麼樣的結果？你願意花多少時間、精力與費用來雇請企管顧問，並且與他們一起合作達成目標？
財星雜誌最近專文提出建議，在雇請企管顧問前，最重要的是了解自己的需求。專家建議，在聘請企管顧問前，應該與公司內部相關人員，清楚地交換資訊、釐清現況與需求。如果你們已經清楚公司應有的方向，知道該做什麼，那就該捲起袖子動手做，不需要再求助企管顧問。
顧問也不是被請來為公司內爭執不下的各派意見當裁判，因為那會使輸的一方更加抱怨不爽。何況，也許顧問會選錯邊。如果你對同仁不滿意而請顧問來整頓，也不是聰明的做法，你應該找好的人來代替，而不是找顧問來規避問題。
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