在傳統的企業組織中，對於組織的疆界都有很明顯的界定。過去，這種嚴明組織疆界的運作邏輯有其一定的道理。因為組織的疆界愈清楚，成員的身分愈明確，則組織和成員的利益愈接近，愈能驅使成員忠誠與順從，使得組織中各層級之指揮體系能夠簡單而快速的運作，發揮組織應有的效率任務。
排擠和互鬥
阻絕式的組織疆界運作邏輯也會為企業組織帶來一些負面的弊病。首先，由於利益分配不僅要考量成員對組織的貢獻，同時還決定於其身分(圈內人還是圈外人)及職務(高階還是基層)。因此組織內充滿著圈內人排擠圈外人，而圈內人又互相鬥爭爭取高位的亂象，這種現象在成熟的組織中更加明顯。其次，組織內部的忠誠期許往往使得成員在價值體系與環境認知上形成相當高的一致性，結果組織常常自滿於現狀，而很難聽到外部環境變化的聲音。
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