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在空中穿針引線

大仁建築設計,公司在台灣、設計部門在香港、七個工地在大陸,他們如何因應員工、工地都遠在天邊的現實,運用新科技,展現新的管理技巧?

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 瀋陽努爾哈赤陵墓大門前,一家營建成本三、四億台幣的鄉村俱樂部,工程已經進行了半年。「我總共只去看了兩次,」坐在敦化北路一家高級西餐廳,負責設計建造的大仁公司負責人姚仁祿說。

 這並不是姚仁祿的風格。但大仁快速的國際化,逼得姚仁祿無法再像過去一樣,親自看、親自盯。現在大仁在上海、北京、瀋陽、成都,同時有七個案子在進行,很快的,河內會再有一個新案子。「在台灣,一次十個案子,沒什麼了不起。業務拓展到海外之後,只要三個,就滿天亂飛,」一個禮拜有三天在國外的姚仁祿說。

 遠在天邊的,不止工地,還有員工。為了刺激創意及國際色彩,大仁雇用了十位來自歐、美、加的設計師,但礙於台灣嚴格的外國人工作限制,只好將整個設計部門移師香港。

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