研華公司是典型的中堅企業——掌握核心競爭力，將知識轉化為產業，而不走有效率的大量生產路線。
研華公司利用台灣豐富的資訊零件業，製作特殊的工業用電腦，少量多樣，每個月產量不超過一千台，只負責設計裝配，零件全部外包。
應用在工廠的控制台的工業用電腦，需要防水防震的功能，適合有專一技術、機動性強的中堅企業。研華總經理劉克振表示：「大的電腦廠商，轉不過來搞這個東西，真正的競爭是更小的廠，有三、五家威脅著我們，他們比我們更小、更靈活。」
自我破壞
研華在民國八十三年的營業額達到八億三千萬元，員工將近兩百人，獲利率三○％。
研華的成長是透過不斷自我破壞的方式，不斷新生。研華總經理劉克振時常想到的是「破壞」，包括破壞價格、破壞組織，甚至要破壞自己的領導風格。
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