國民黨的三代掌櫃

　造就國民黨成為一個資產富足控股公司雛形，是當時徐立德的策劃。「剪斷臍帶，找出生路，是我當時工作目標，」徐立德說：「黨的包袱太大，長年以來與行政機關一樣的人事組織與薪資結構，成了國民黨這個百年老店的頭號負擔，」徐立德坦白的承認，再加上民主政治後，不斷的選舉經費，徐立德發揮了多年的財經首長的經驗，將國民黨的黨產完成整合與壯大的工程，以支應國民黨每年四、五十億的龐大需求。

　首先他將各地的縣、市黨部原來租用與佔用的土地，依法辦理收購，他深知黨政不分的時代不再，「不依法辦理收購，佔人家的土地可以嗎？買呀，依法買呀，」這個深謀遠慮的老國民黨員坦白的說。

　當過財政廳長、財政部長、經濟部長的徐立德，就抓住民國七十年代後期資本市場快速發展的時期，將一些賺錢的黨營事業整理後上市。待股票上市後，價格高時，再出售一部份轉投資。

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　「今天民間可以股票上市，國民黨也可以，」他一直強調建立不用特權、也可以與民間企業競爭的黨營事業經營觀念。

　徐立德將國民黨的產業依據性質設置了七個控股公司，增加投資四十多家企業。經過一番整頓，國民黨的黨產淨值增加了一百五十多億。換句話說，國民黨的黨產有三分之一以上，是從徐立德手上變出來的。

　這位國民黨黨產的魔術師，並不介意反對黨的批評——認為執政黨有這麼大的黨產，造成立足點的不公平競爭。只強調民主政治後，黨營事業的收入對執政黨的重要性。

前人種樹，今人砍樹

　當國民黨這台超大型政黨賺錢機器形成的同時，隨著人事更迭，在黨營事業的經營手法上，也出現不同。

　「在黨國不分的時代，替黨做事，與替國家做事的價值是一樣的。但是從劉泰英來了，就不一樣，黨營事業變成一個財團，在股市裡大進大出，」一位歷經多位黨營事業主委的金融機構負責人指出。

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　在選舉時，劉泰英多次公開宣布股市利多消息，更是加深了國民黨的財團與股市大戶形象，引起諸多輿論批評。

　在劉泰英向執政黨中常會所提的報告中，近兩年大幅成長的盈餘（八十二年五二億七千萬元、八十三年七九億二千萬元），有很多就是處分出售長期持有的投資股權。一位黨營事業的主管指出，以劉泰英負責的中華開發為例，過去三年收入的一半以上，都是出售過去長期投資的股票所得，而這些多半是十年、二十年、三十年前的投資，只是在他手上賣掉，「黨營事業賺錢是拜股票之賜，並非管理能力，」他強調：「根本是前人種樹，今人砍樹。」

　認為黨營事業這兩年經營績效很好的中央投資公司董事長、也是黨產經營管理委員會副主任委員的殷文俊則辯稱，過去許多投資，已經開花結果，是不是要處理一部份，然後再投資、轉型？「這是前人種樹，後人乘涼，」殷文俊說，劉泰英擔任主委最大的貢獻，就是在買、賣（處理資產、與再投資之間）「抓緊時機、對象成交。」

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　一位批評者持平指出，由俞國華時代的黨國不分到徐立德的整合擴建、劉泰英的大力操作，國民黨的黨產管理，都有甚多值得公論的部份。只不過劉泰英特別引人質疑的，或許不是如何賺錢而是如何花錢，如何決策，如何與特定對象交易，以及這些作為所帶來的對社會風氣和社會價值的深厚影響。