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福特七年「蛻變」路

七年前開始推動組織學習的福特汽車, 如何打破成員間缺乏信賴、不願分享資訊、無法合作的問題, 創造出團隊中一張溝通與彼此互信的安全網, 開發出打破福特各項開發紀錄的新型汽車?

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很多人會隨著企業一起被淘汰,都是因為他們喜歡按照老規矩做事,以致無法求變。——亨利.福特

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 今年元月,世界第二大汽車製造商福特推出了「福特兩千」(Ford 2000)的全球重組計劃。

 上任剛滿一年的總裁杜特曼調兵遣將,宣布要在兩年內,陸續合併北美、歐洲、南美與亞洲各地分公司,未來的福特,即將在單一公司的架構、全球化的策略下,為二十一世紀的激烈競賽,展開除舊布新的熱身長跑。

 今年,也是福特邁向學習性組織的第七年。

 從一九八八年,五十位資深主管要求參加系統思考訓練,學習如何突破思考方式,到今天數千名員工主動參與,深耕七年,福特一路走來,默默厚植未來優勢,蓄積迎接更大挑戰的能量。

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