制定經營策略時的兩項重要考慮因素是，外界環境與本身條件。然而外界環境變化萬端，掌握不易，而且如果是大家都能察覺與利用的機會，在同業群起投入後，也無法為企業創造長期的超額利潤。
因此近年來，策略家們已漸漸轉而從本身的條件來思考未來的策略方向。也就是說，在思維邏輯上，必須先檢討組織本身所擁有的條件或資源，然後再以本身所獨有的一些條件和資源為基礎，來設計一些別人不易追隨與模仿的策略。在此一觀點下，競爭武器成為更需要深入分析的觀念。
競爭武器有層次的差別。從最表面看，競爭武器可以表現在策略型態上，例如：產品的特色與品質、特定目標市場的掌握、垂直整合程度的高低、規模所帶來的經濟效益，或是企業在地理涵蓋面的集中或分散。事實上，許多企業是基於這些理由，而形成競爭上的優勢。
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