電腦世界一日數變的今天，惠普電腦董事長黃河明仍然堅持一年要休十幾天假遊山玩水。宏電腦董事長施振榮遇到重要研討會，會看到他從早到晚，正襟危坐、聚精會神地聽，不會進進出出，忙著打電話。在統一集團勤於部署世界據點，以實現在二十年內成為世界第一大食品公司的夢想，集團主持人高清愿總是笑臉迎人，不疾不徐。
他們都是企業決策人，一個決定下來，影響幾百人，更可能是企業興衰的分水嶺。他們本該為波濤洶湧的資訊所困，因為做決策的根據就是資訊。但在他們身上很難看到資訊焦慮。如何處理資訊爆炸，企業決策者有什麼共同點？
保留創意空間
他們幾乎不看電視，讀報紙通常只讀大標題，不做筆記，看專業雜誌、看報告，馬上看，馬上消化。辦公桌上很少堆積著公文及報告。「要有創意空間，就不能被資訊壓死，」台英法律事務所主持人羅明通說。
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