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領導企業如何應變

面對入關後即將接踵而至的挑戰,各行各業的領導企業並不悲觀,而以霣際行動,嚴陣以待……。

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已是國內第一大食品廠的統一企業,近年來又積極投資大陸,以求進一步茁壯,照理關貿總協不應對他們有什麼影響。但從三年前起,他們就組成入關因應小組,每兩個禮拜開一次會。最後歸納出來,入關只對他們的飼料部門會有影響。因此他們制定了「一條龍計劃」,希望垂直整合飼料、養雞及售賣的責任。

 做汽車零件的東陽實業總經理吳永茂,九年前還不知道我國會加入關貿總協之時,就知道只靠供應國內汽卓廠零件,永遠不能壯大。他帶著樣品跑遍美國,今天他已有一半產品外銷美國了。他要國內汽車廠對外國車來個「大車拚」,縱使輸了,也要先踢他們兩腳。

 

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