改變是必然來臨的。
未來的世界一定與今天不同,與過去差異更大。
然而,人既為人,就有著人的限制,其中一個人性限制的特色,是因循的惰性。人總是對於一個已經習慣的舒適圈依戀不已,對於已經習慣的想法、做法,無限流連。
不自覺的,人總習慣於照過去規劃未來,希望能挽留住寸寸西移的夕陽。而許多的悲哀、悲情,甚或悲劇,就自此而生。
塑造未來的能力
最近美國哈佛企管評論的一篇文章──「競爭大未來」,就直截了當的挑戰許多企業主管這種「留戀於過去」的心態(見一八二頁)。文章開宗明義的要求企業衡量一下自己塑造未來的能力:
●和競爭對手相比,貴公司高階主管對未來的觀念有何不同﹖
A偏向傳統臨場反應
B深具獨特遠見
●那一項企業議題,佔據貴公司高階主管更多的注意力﹖
A改變企業核心流程
B重訂企業核心策略
●貴公司的優勢是什麼﹖
A營運效率
B創新和成長
●貴公司建立競爭優勢的重心何在﹖
A大半處於追趕狀態
B大半處於超前狀態
●主導貴公司改頭換面的因素是什麼﹖
A競爭者
B自己的遠見
●你大部份時間都在做維持現狀的維修工程師,還是設計未來的建築師﹖
A工程師
B建築師
如果答案多偏向A,則公司花了太多時間保有過去,太少時間創造未來。
這樣一組問題,如果稍改幾個字眼,將「企業」改成「組織」或「政黨」,也可拿來檢驗今天的政府,或執政黨、在野黨的未來。
既然改變在所難免,政府和政黨真正的議題是,改變會在一種危機氣氛中姍姍來遲﹖還是以一種冷靜熟慮的方式成為先見之明﹖轉型會是殘酷突發的﹖還是平和持續的﹖
解讀天災人禍
最近台灣層出不窮的天災人禍,激發許多學者專家、知識分子,紛紛提出對台灣當今現象的各種解讀。無論是漢寶德、夏鑄九、瞿海源、陳映真、瞿宛文、南方朔、平路,都提出了他們對台灣現象的分析、建議。
他們都對近幾年來,台灣深陷轉型泥淖感到憂慮,對於金權貪污橫行、價值體系混亂、貧富和城鄉差距兩極化、環境生態嚴重破壞,提出批判。
當一般人民都對社會上的不公不義,金權暴力感到深惡痛絕之時,對於各類勒索失序感到不耐時,在年底的大選,將考驗看那一個政黨、那一個候選人,能率先提出領導改變、迎向未來的策略與具體執行方案。
與目前台灣所面臨的政治、社會、思想價值的大變遷相比,台灣的經濟發展,相對而言,還顯得是有跡可循的穩定。與世界相比,六%的經濟成長率也差強人意。
面臨二十一世紀,資訊時代的來臨,由於台灣資訊產業的發達,台灣比一般國家佔有優勢,台灣活力充沛、彈性十足的企業,也逐漸打下了國際競爭的實力。
從技術面看,台灣迎接以資訊為主的世界新經濟(見五二頁),已累積不小基礎。加上新一波的回國潮,許多經驗豐富的科技人才大批回國,為加速提升台灣科技能力平添助力。
更高能力,更大破壞
但如果台灣繼續走過去的經濟發展模式,只求急速的財富資本追逐,而以犧牲環境生態、人文精神、社會倫理和公平為代價,則更多的資訊流通、更高的科技能力,只會給台灣整體帶來更快、更大的破壞與後遺症。
而當科技在瞬間所能產生的威力、能量、速度,超過人的負載能力和人群理性因應能力時,災害也會加速發生。那時,「笨鳥慢飛」,反而成了期望。
在急著擁抱未來時,這值得任何一位決策者深思。
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