當電腦遇到戒慎恐懼的員工。當電腦遇到抵死不用的員工。
身負改造企業重任的資訊科技，頓時淪成無用武之地的企業英雄。
投下大筆資金購買電腦設備、訓練員工的企業不免懊惱：到底哪出了問題？到底企業要怎麼做，員工才會樂於擁抱攸關企業生存的資訊科技？
「透過資訊科技改造企業」（Process Innovation:Reengineering Through Information Technology)的作者達文波(Thomas H. Davenport)在哈佛企管評論上為文指出，很多企業在進行資訊電腦化時，只顧忙著購買硬體設備，卻忽略了人性面的議題，「寶貴的工具不過只是工具而已；徒有新科技是無法改變人的行為的。」
改造資訊文化
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
