問：在企業家第二代中，新光第二代集體運作的方式表現突出，令人印象深刻，請問新光第二代如何分工合作？身為家族老大的角色要如何拿捏？
答：第一代用強人領導，獨裁的方式，推動事情可以很快，比較有效率。但是第二代的經營者都是同輩，四兄弟的合作就要分清楚權利和義務，各自負責自己的事業。誰是董事長誰扛責任，如果兄弟意見不一致，就比較尊重董事長的意見，例如：新光產物保險公司的董事長是吳東賢，開會有許多不同的討論，他的想法如果是要這樣作，若沒有太偏差，就尊重他。關係企業合作的原則是「親兄弟明算帳」，在商言商。大家愈習慣這種運作模式，就愈來愈上軌道。到現在為止，新光關係企業的董事會，從來沒用過投票表決解決事情，都是用討論的方式。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
