近年來全球婦女就業人口的增加，和女性主義的抬頭，迫使企業必需面對一個雖然長期存在，但卻一直被漠視的問題：員工之間的兩性關係。這個問題包含的層面很廣，最突出的要算是性騷擾了。從高發展的國家如美國、法國，甚至一向以「大男人主義」聞名的日本，到發展中的國家如印度和菲律賓，都制定了因應性騷擾的法律或已有可循的案例。
台灣雖然既沒有法律也沒有案例，但人們對性騷擾這個名詞並不陌生，性騷擾的事件也層出不窮。細看各種有關的報導和言論，大多數都是告訴受害者如何保護自己，如何向老闆（如果加害者並非老闆）提出申訴；或警愓人們拘束自己、避免糾紛。至於老闆在接到申訴時有什麼反應、採取什麼行動，似乎從來沒有人討論。簡單地說，企業主管處理性騷擾事件的方式各有千秋，歸納起來有四種：
一、老闆不相信屬下的抱怨，甚至認為是一種惡劣的中傷行為。一位企業主管忿忿地說：「對這些抱怨我不但不理，並且讓來抱怨的人知道，我覺得這樣做是很無聊的。」
二、老闆相信所言屬實，但認為事態平常，不值得大驚小怪。「有些女生（女職員的代名詞）神經過敏或缺乏幽默感。前些日子公司的男同事對女生進行美腿評判，給她們打分數，沒想到好幾個女生來說這是對她們不尊重，是性騷擾，甚至不知羞恥發動評判男同事……你知道什麼的……長短！結果鬧得很不愉快。我的處理方式是勸告女生不要那麼小氣，開開玩笑沒什麼啦！」
只是一場誤會？
三、「完全是誤會」。老闆承認有些主管喜歡請女職員吃飯跳舞，送小禮物或花，但毫無惡意，「只是讓女孩子家高興高興」。「我通常會向抱怨的女生解釋，但有時對方並不讓解，還怪我包庇主管，所以我只好規勸一下我的主管，請他自我警愓，身敗名裂可是不值得。」
四、老闆認為多數性騷擾事件女性要負責。「女人有一個通病，一方面希望得到上司的青睞，一方面又躲躲閃閃，嫌他討厭，真的是很莫名其妙。我的做法是先要這位來抱怨的女士自我檢討。」
性騷擾不限男性，有的女主管也涉嫌騷擾男部屬，只是方式不同罷了（性騷擾當然也不限於異性，在軍中服過役的人是尤其清楚的）。
怎樣界定性騷擾是一個很複雜的問題。想找一個超越時空文化的客觀量表是不可能的。兩情相悅、互相挑逗，彼此都不會覺得有騷擾。但是如果一方不同意、不接受、感覺不自在，即使對方沒有任何惡意，也可以構成騷擾。同樣的行為，比如吻面頰，甲認為是性騷擾，乙可能覺得很自然。這除了個人的主觀意識之外，還受特定的時空中社會文化的規範。其實最重要的是尊重對方的感覺，不使對方因為自己的行為而感到不安。
性騷擾之所以受到現代人的重視，是因為職業婦女對自己所處的環境和地位開始有些省思。有些老闆認為女職員大可以說「不」，她們不說「不」，就表示歡迎這種挑逗，至少是並不反對。在一個職業道德、升遷敘薪、工作量分配等等問題還沒有制度化的社會，要求女職員對上長的騷擾說「不」，談何容易。（作者為台灣立報發行人兼總編輯）
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