年輕人的銳氣與信心

　美麗島大審時的年輕辯護律師，野百合的學生抗議示威，也都顯示出一種銳氣。一九八七年，宣布解嚴後，蔣經國總統在去世前最後一篇專訪中，傳達的訊息也是「改革的步子，一定不斷前進」。

　即使意識型態或政治理念不同，即使平均國民所得不到五千美元，但社會上那時卻瀰漫著「明天會更好」的信念。

　今日，政治已民主自由，國民所得將近一萬四千美元。受過高等教育的人口比例愈來愈高，台灣社會卻少了銳氣與信心。

　差異點在哪裡？

　差異之一，或許是社會上洋溢著一付什麼都「無所謂」及「不在乎」的嘻笑謾罵。在一窩蜂的嘲諷搞笑之下，似乎再也沒有一件事情值得認真對待、嚴肅思考、清晰分辨。

凡事皆娛樂化操作

　在凡事皆娛樂的煽動操作下，虛實的界限逐漸模糊，真實與虛偽的區分不再重要。價值真空之後，緊跟而來的是什麼也不信的虛無、虛空與無力。

　差異之二，是政黨輪替的角色混亂。執政黨似乎仍未學會執政，各部會往往各自為政，而有些首長也不改學者或民代的習性，以為說說口號、喊喊標語，事情就會自然的完成。而新的在野黨也跳脫不出為反對而反對的一味批判，提不出多少可替代的另類選擇。而根結自然是全國至今缺乏一個大家皆可認同的共同願景。

　差異之三，在領導者的視野胸襟與堅持。無論朝野，在位的決策者似乎少了一份乾脆與擔當。多的是自我得失的斤斤計較，反反覆覆之後，看不見任何公眾利益的堅持。加上媒體的推波助瀾與擴大效果，一波波的負面訊息，擴散成愈來愈強的「負循環」。

誰來打破「負循環」？

　如何來打破這「負循環」？誰要來打破這「負循環」？

　一般的期待，自然落在領導人身上。正如「第五級領導」一文指出，使得一個組織或企業，由平凡走向偉大，領導人要能放下自己的要求，去為另一個更重要、長久而遠大的目標而努力追尋。對這些人而言，工作不是為了自己的名望、財富、權力、奉承，而是為了建立、創造與貢獻。

　這樣理想中的領導人，自然是可遇而不可求。但轉過頭來看，在民主時代，其實每一個人都有當領導人的潛能，都有可能散發正面和積極的影響。勿因小喜而不為，勿因小害而為之，小動作往往能帶來大轉變。

　「舖軌」 裡歌詠著 由負片變 成正片(from　negative to positive)的過程。底片要如何曝光，要記錄些什麼，要書寫些什麼，其實是掌握在每一位當事人的手中。

　年輕的銳氣與信心，台灣曾經有過。沒有理由不能再度喚醒，或重新誕生。