這是大者恆大的時代。企業透過購併與集團化的發展，愈長愈大。 「沒有所謂的小而美啦，」一位主機板業者高呼。 但是，真的沒有「小而美」的空間嗎？那倒未必。看看做主機板的陞技，與做工業電腦的威達電。 這兩家公司前面都有大家公認的業界老大：華碩與研華，而且規模都遠大於這兩家公司。但是，它們卻硬是挑戰大者恆大的定律。 怎麼做？走不同的路，是第一法則。陞技努力在零售組裝市場上，掙得高階品牌的定位。威達電則是打破業界模式，一成立就以製造的垂直整合取勝。兩者都是為了避開競爭對手，走一條不同的路。 因為沒有規模優勢，兩家公司也不能走代工、低價競爭的模式，而以品牌行銷，在市場上打出生路。 為了行銷，他們刻意讓組織活化，大量晉用年輕人，讓公司更能抓到市場當紅的主流趨勢。 雖然與龍頭老大的規模仍然相距甚遠，但陞技與威達電證明，小而美仍是可能，端看企業主是否有勇氣走一條不同的路。
陞計
做主機板的賓士
營收只有華碩十分之一的陞技，獲利率卻直逼華碩，它是怎麼做到的？
對施崇棠來說，最近的壓力，想必是愈來愈大。
去年，華碩保持多年的出貨量第一的頭銜，以些微差距，讓給這兩年來急速擴張的精英電腦。
以獲利率來看，儘管華碩還是第一，但寶座也不再穩如從前。
攤開台灣主機板業者的獲利分析圖一看，只見華碩的毛利率，由過去的近四○％，因為代工量愈來愈大，一路下滑到去年的二二％左右。而在同時，另一家公司的毛利率卻逐步上升，緊逼華碩。
仔細一看，這家公司並不是大家熟知的精英、技嘉或微星，而是規模與四家一線大廠都相差甚遠的陞技電腦。
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