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堅持、安心、差異化

統一超商總經理徐重仁,在《天下雜誌》日本館總編輯莊素玉追問下,整理出統一超商的業務力精髓。 「與大師對話」系列,將陸續推出台灣企業家,對世界管理大師的看法、反思。 《天下雜誌》網站,正募集問題,讓讀者也可與大師直接對話。

徐重仁-7-Eleven-統一-顧客-超商-業務 圖片來源:鍾士為
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問:《請問大前研一:業務學》書中指出,做業務要專業,不能隨便在街頭走走、隨便聽聽、隨便說說,而需具備一定的行銷素養、融合現場的知識訊息、與業務的專業,對蒐集到的訊息進行分析整理。

此外,對產品的訊息、顧客的訊息,都能夠貫徹「顧客至上主義」。而不是只顧組織中的「上下主義」,下面只聽上面人的話,不聽顧客的聲音。

7-Eleven(即統一超商,後稱7-Eleven)在過濾、分析街頭上所蒐集到的訊息上,也很有一套,請你談談如何做到?

答:我看了這本書有些感想。我們常常在講,站在顧客的立場,要融入顧客的情境,不要站在說我是個做生意的、我可以賺多少錢的角度。

融入顧客的情境,就是了解顧客需要的是什麼?顧客的感覺是什麼?顧客的喜好是什麼?這個是要看市場。光是去觀察還不夠,還必須要有行銷素養。

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