盯住市場需求 鎖定核心「省、小、精」

答：現在日本其他電子公司，面臨經營難題，愛普生之前也面臨過。

幾年前雷曼兄弟事件引爆全球金融風暴，那年愛普生也出現大幅虧損。當時我們就快速考慮公司未來的方向，進行公司經營方向轉變。

我們處理掉液晶部門，縮小半導體部門。也就是說，我們一直在思考，我們的強項是什麼？我們鎖定強項，所以去年愛普生能有比較好的表現。

問：今年看到大幅虧損的日本科技企業，都是擁有液晶或電視部門。你當時看到什麼跡象，能比別人早下決定處理掉液晶部門？

答：愛普生其實是液晶產業的先鋒，擁有很多專利。以往也一直把液晶當成強項在經營。

但全球競爭環境會改變，八○、九○年代，日本企業為什麼能趕上歐美企業？那是因為我們有優秀勤奮的人才，擁有核心技術，但勞務費並不那麼高，所以我們在日本做什麼都成功。