黑衫軍 讓白宮窗簾標上MIT

去年，力鵬企業營收已超過兩百五十億元，目前整個力麗集團的機能性商品、布料，供應全世界七十幾個品牌，遍布超過四十個國家。

學生時期，林文仲在打橄欖球時，為了贏球，鼻子斷過、腿也斷過；他也曾為了補貼學費，每天到機場賣花圈，一個月賺個八百元。

台灣製衣工業同業公會理事長黃華德說，林文仲從力鵬還只是一家印染廠開始，就秉持「黑衫軍」的性格，堅守台灣陣地打拚。

一九九八年，在台灣一片前往東南亞投資的風潮下，林文仲毅然決定，留在台灣，往上游發展。

堅持走一條艱難的路

「中國大陸從尼龍粒到尼龍纖維，市場很大，但是生產線的品管，卻比不上台灣，」人造纖維公會秘書長沈西洪解釋，點出林文仲長遠的眼光。

目前，力鵬已是世界第二大尼龍生產廠，一年三十六萬噸的尼龍生產量，比日本和韓國加起來還多。也因為有上下整合能力，力鵬在抽絲時，就把染料加進去，省去染整時，要花掉一百噸的廢水。

彰化芳苑工業區中，力麗集團一片粉色的磚瓦廠區，特別醒目。去年新蓋好的尼龍廠內，灰撲撲的反應爐，高達八層樓，產量世界第一。

最近，林文仲開始往下游「品牌」之路前進。

前年，力麗集團大動作收購通路Gohiking，自有品牌Verno去年營收近一億。

事實上，初期林文仲幾乎每天晚上都睡不好，常常半夜三點醒來。「沒錯，這是一條很艱難的路，但是不走，以後會更艱難，」林文仲微微嘆了一口氣，但語氣堅定。

愈往下走，利潤愈高，拿一件Verno的外套來說，要價四千多元，但原料、纖維成本的價格，可能只佔一成。加上工錢、不織布的錢等成本，獲利率可將近五成。

「附加價值很高，」沈西洪說，「結合原料、布的生產到成衣，力鵬可以一貫掌握品質與設計。」

不過，從企業客戶走到終端客戶，最難的，就是讓消費者真正了解，並相信機能布料的價值。

製衣公會理事長黃華德就說，「力鵬口袋夠深，但品牌是long way to go。」

這位「黑衫軍」的品牌之路，的確還有長路要走。