王石：人生是有底限的

第一，他堅持當一位專業經理人。二十多年前，王石把萬科從國營企業手裡，進行股化改制，他個人只用兩、三萬人民幣買了一點股票。

到現在，這些股票連萬科總市值的○．一％都不到。他選擇當專業經理人，而非大老闆。

他的好友、萬通地產董事長馮侖說，這使得王石「求名捨利」。這一來，不會時刻想到財富，反而去想更遠的企業制度，也讓他服眾。

第二，他拒絕行賄。中國營商環境處處賄賂，但王石明確規範超過二五％的利潤項目不做，避免行賄。

第三，他專注經營住宅地產。

在中國，企業總是八爪經營。但王石從一九九八年開始，就放棄了住宅以外的產品，集中住宅開發。

這些另類營商法則，使得萬科在中國粗放、雜亂的叢林法則，那種「只要挖個坑，就能賣房子」的地產熱下，走出一條陽光大道。

但中國的房市，就如中國經濟，進入另一個拐點。

廣告

去年開始，中國官方祭出各項政策，打壓房價，包括限房、融資全面緊收等。房地產商累積大批存量，壓得產業喘不過氣來。

即使萬科這位模範生，也呈現比金融風暴當時，還要緊張的局面。

根據彭博社揭露的萬科財報，上半年，萬科存貨達一七一四億人民幣，較去年同期增加五四％。同時，存貨周轉天數由去年下半的一三八四天，增加二二．四％，達到一六九五天。○八年時，這數字也不過是一○六二天。

但萬科仍是產業裡，表現較穩健的一家。

當以往的成功無法複製到未來，長大的中國企業，怎麼做大又做強？

中國速度慢下來  我很高興

相較市場對政府介入的抨擊聲不斷，王石選擇接受、淡然處之。

他甚至說，「國家宏觀調控，我非常高興。把整個速度放慢下來，我也慢下來了。」

他解釋，「房地產發展非常快速的時候，萬科持續十四年第一。因為是第一位，別人發展快，你得發展更快，質量就會衝突。這就是風險，使我非常苦惱。」

廣告

這就是他一直以來的性格，挑戰極限，永遠看陽光的一面。

也許和他熱愛登山有關。

一九九七年，他第一次入西藏。爬到了海拔四千公尺時，高燒昏迷、上吐下瀉；他沒有放棄，反而持續爬山。如今，他可以在八千公尺的高山死亡地帶，好好儲備體力登頂。

他是中國企業家中，年紀最大登珠峰者，也是爬過七大洲最高峰的少數華人。

但對中國未來能如此樂觀嗎？究竟會不會是風險叢生的「禁區」呢？

王石用「不確定」三字涵括未來中國的三十年。

但他說，「很多民營企業家都在考慮，要不要再投資？是不是把資金轉移出去啊？我的邏輯很簡單，正因為不確定，它帶來風險、也帶來機會。不是說中國未來發展不確定，就跑。你跑不掉的。」

市場同樣大又誘人，不同的是，市場從夢幻變成激戰。

關鍵還是在中國政府。王石不諱言，「東方政府的強勢，他說收就收，你沒有迴旋餘地。」他明白指出，政府政策主導的市場，仍是不確定中的確定。

廣告

企業怎麼為不確定做更好的準備？

王石的回應很直接，「將來在中國要競爭，要具備未來的競爭能力。即使不國際化，也要有二十年的競爭能力。國際化的話，就可以有迴旋餘地。」

最懂反省的地產王

王石為萬科的國際化，已佈局五年了。他特別向日本學習。

受到豐田為品質把關而「拉閘」的文化啟發，萬科不但與日本成立合資公司，還把員工送到日本學習，從茶道、插花開始，學習日本人對品質要求的生活態度。

萬科聘請留日學生；在萬科建築研究中心裡，也有日本專家。目標是五年內，達到日本建築業平均水平，把誤差從厘米降到亳米。

王石認為企業要在中國活得好的另一關鍵，是做好節能減排。他說，中國在哥本哈根會議上宣示，二○二○的碳減排達四○％到四五％，企業必須跟著改變經營模式。

例如，萬科正在推動的住宅產業化，木材使用量是傳統的一五％。綠色環保的概念早從○七年開始，去年起，已陸續拿到北京、上海、深圳政府的鼓勵獎金。

廣告

走過中國粗放成就的年代，王石在不確定中，尋找企業生存的秩序。

此刻，他短暫離開浮躁的中國，來到哈佛校園學習一年，加強他的英語，並主修企業倫理等課程。

他覺得，企業倫理敗壞是中國嚴重的問題。舊價值體系坍塌，新的體系基本上，是金錢掛帥的物質主義，是不可持續的。

而他最想跟中國年輕人說的話是，「人生是有底限的，不賄賂、不造假應是底限。」

這場價值的博奕還在持續。中國的商業文明需要更多的王石。