員工洩密　企業只能吃悶虧？

結果雖然福彥勝訴，但鄧鴻吉仍感無奈。「面子上，我好像贏了，但在裡子，我全輸了。公司花五億，判賠加起來才七十萬，情何以堪？」講話一向斯文的鄧鴻吉再度激動起來。

「通常家醜不外揚，」鄧鴻吉說，沒有人願意把自己的認人不清或管理缺失拿出來被討論。他召開記者會，是希望法律界、企業界，乃至於社會能夠重視辛苦建立的營業和研發成果。

台灣產業界面對他人營業祕密的重視程度仍然有待加強。有「台灣發明大王」稱號的鄧鴻吉直言，在他擔任顧問的十四家公司中，每一家都遇到過這樣的問題，「大家都膽顫心驚，深怕又被離職員工背叛，」他長嘆一口氣。

就在同一個月，聯發科一位楊姓離職員工跳槽到對手半導體產業後，洩漏營業祕密。法院一審判決楊姓員工有罪，並准許易科罰金二十七萬元。

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短期內出現二宗原東家勝訴的案例，顯示公司與員工對資訊的擁有與保護不能再等閒視之。企業要如何從管理、契約、到事後法律訴訟，儘量面面俱到？

福彥電子董事長 鄧鴻吉

洩密與竊密 皆須嚴懲

經過這次事件我感受最深的，就是在所處的產業環境，對於營業祕密只能盡全力往防範未然下功夫。一旦遭洩漏，做任何補救與究責，都還是吃了大虧。

尤其法律規定必須舉證離職員工是否真的把前公司資料帶到新公司，這根本太困難了。這也是為什麼福彥這次只能針對競業禁止條款合約進行訴訟。

經過這次教訓後，我會採取的方式是請律師在競業禁止合約裡，加上刑事責任條款，目的是增加嚇阻作用，用制度去約束員工的行為。因為誰也無法預料未來會遇到什麼樣的誘惑。對員工一方面要信任，一方面又好像在警告，真的陷入兩難掙扎。

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身為過來人，我相信內規一定要做足，然後再輔以全面性的員工教育訓練機制。沒有人是準備好的。在這次事件後，鴻海也希望我提供勝訴的資料和過程給他們參考。據我所知，它們之前與員工簽訂競業禁止合約發生一些糾紛，被外界批評妨礙就業自由，當然也因離職員工把營業祕密帶出去吃過悶虧。

我公開談這次訴訟後，很多人遇到我就有說不完的營業祕密外洩經驗。大家共同心聲是，防不勝防。一位塑膠業老闆分享，他在公司內設計一套監控軟體，在何時拷貝了資料都會有紀錄。這或許也是個方法。但面對有心竊取的人，只要透過第三者（白手套）帶出、給另外一家公司，還是很難防堵。

我會建議不只偷商業機密的人要被懲罰，買的人也該被懲罰。我站在業界的角度期許，台灣既然以創新的王國自豪，政府就更應該拿出魄力，站在保護企業的角度，用法律嚴懲。

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智慧財產局著作權審議及調解委員會委員 章忠信

時時提醒 保密條款效力

在營業祕密保護方面，公司人員進與出，都必須有一套標準做法。台灣這幾年高科技產業發展蓬勃， 產業間常見人員流動。公司不僅在聘任新員工時必須簽訂保密條款，在員工離職時也必須提醒他曾簽的保密條款。

就聘新員工而言，要知道他從哪裡來？在哪家公司曾經參與了什麼計劃？也必須讓新進員工了解公司立場，期待員工發揮專業，而不是利用前雇主的營業祕密。如果標準程序沒有做好，不管是「帶槍投靠」、還是「臥底」，對公司都不好。帶槍投靠可能會讓公司未來面臨法律問題。

員工離職時，也要讓員工了解他參與的計劃簽了什麼保密條款，不能夠帶到新公司。公司在員工離開前，也要負起再提醒的責任。

以保密條款而言，一些公司還會針對不同的專案、再簽署一份專案保密合約，確保每種情況都能控管營業祕密的流出。所以，保密條款是可以在任何時間、任何情況下進行。

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針對離職員工的新任公司，原公司可以發文，表示杜絕營業祕密被洩漏的決心。首先讓對方了解，離職員工不是被派去臥底，同時提醒對方，不要侵犯營業祕密。為避免將來的爭議，先把情況講清楚。

平時員工教育訓練也相當重要。現在公司資訊管理下，企業很容易追查員工在職期間通訊與使用電腦資訊的痕跡，企業可以讓員工先知道，為了整體利益，公司會有效管理員工的資訊。

眾達國際法律事務所律師 陳世杰、羅名威分散營業機密洩漏風險

在營業祕密的保護上，企業有兩種做法。一種是法律措施，包含保密條款以及競業禁止條款，另一種是公司內部的管理。

公司內部管理可能是工作場所談話規定，也可能是研發團隊的安排。譬如，一項技術分成五部分，每個人負責不同的區塊，避免資訊過度集中，分散祕密風險。

企業經營很難做到百分之百監控。監控過於嚴密，做事綁手綁腳。因此，法律措施更加重要。

首先，企業要先確認要保護的機密是什麼，並且針對這項祕密可能會被洩漏的情況、設定管控流程。例如，哪份資料要哪種權限的人才可以看到。大部分的公司沒有設權限，一定權限以上的員工可以看到很多資訊，但這其實陷入一個迷思，並不是愈高階的員工就愈不會洩密。我建議權限分級制是一種較好的管理方式。

營業祕密的保護必須由三方做起，包含舊雇主、員工以及新雇主。保護營業祕密最終的目標，就是為了建立產業秩序。新舊雇主都要有共識，新雇主也會變成舊雇主。今天你拿了別人的營業祕密，等你成為舊雇主時，你的營業祕密也很有可能會被別人拿去。

一般而言，企業有幾種處理方式。譬如，一年讓員工上一次課，了解營業祕密是什麼、在自己的領域要怎麼保護，並讓他們有Ｑ＆Ａ或部門諮商機會。這種安排也讓公司在日後營業祕密被盜用時，說服法官，確實已讓員工瞭解營業祕密的重要性。

關於營業祕密的法律手段有民事和刑事兩種，根據案件的證據還有類型，有不同交互運用的方式。

營業祕密案件的特色就是犯罪證據極難掌握，管道又多。員工可以拿走，不代表他可以給出去，要證明拿走已經很難，要證明給出去更難，何況是要證明競爭者確實拿來用。

雖然舉證很困難，但只要掌握一點點證據，就可以先跟檢察官提起告訴，說服檢察官案子有更多犯罪證據，對證據做保全動作。

可惜的是，台灣目前沒有一個強有力的制度，要求被告把所有可能成為證據的東西交出來。在蒐證制度不夠嚴密，也造成法律責任不夠強，產業秩序因此愈混亂。檢察官或法官應該在台灣的營業祕密案件判定時，不要過於同情離職員工，更應該要重視產業秩序的建立。