台灣金融業近來吹起合併風。新光集團積極尋覓合併對象；中信集團目光對準中華開發；建華金控也躍躍欲試，準備招親。整個產業摩拳擦掌迎接眾所期待的整併風潮。但在全心投入整併前，有意角逐合併招親的業者應注意：企業合併所創造的股東價值常常是留在賣方，而非買方。根據我們對合併後整合活動進行的研究發現，產生股東價值沒有回饋給買方的原因是，併購者常高估合併產生的綜效。
合併綜效的來源包括，規模經濟與範圍經濟、最佳實務做法、專業能力與商機的交流，以及合併本身對雙方所造成的刺激效果。
然而，這些價值的估算只要稍有差錯，就會導致合併功敗垂成。
併購者通常對於合併對象所知不多。缺乏接觸合併對象的管理人員、供應商、通路伙伴和客戶的管道；同時經驗不足，因此難以準確評估合併綜效、設定合併目標。
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