EMBA開學第一堂課，台大國企系教授湯明哲一走進教室，就對滿堂的企業家學生說，「我教書十八年，我要對所有學生說，對不起，我錯了！」
學生一臉愕然。「過去，我教你們各種架構分析問題，波特的五力分析、SWOT分析……，我覺得這是在害你們，」湯明哲說，「傷害了你們的business sense，商業直覺。」
湯明哲舉例，教了一堆分析架構，你就可以解答大陸經濟是否過熱？公司該發多少股利？組織架構到底是參與式還是獨裁式比較好？
這幾年湯明哲慢慢意識到不對勁，因為愈來愈多學生向他尋求「魔術子彈」（magic bullet），最好一套公式就能解決企業的問題。
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