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正視敵意併購的積極意義

過去,敵意併購總被視為毒蛇猛獸, 但敵意背後,這也是一股善意的推動力量, 而正面效應最近已逐漸在台灣浮現。

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最近國內外敵意併購(hostile takeover)案風起雲湧,值得深入探討它們的積極意義。這些案件包括國內的中信集團與陳敏薰家族,競逐中華開發金控的徵求委託書之爭、美國併購基金Steel Partners擬收購兩家日本上市公司Sotoh株式會社與Yushiro株式會社,以及美國康凱(Comcast)有線電線集團擬收購迪斯耐娛樂集團。

所謂「敵意」併購,其實必也正名才言順。國內有人將它的原文譯為「惡意」併購,因而造成許多誤解。其實,所謂「敵意」只是標的公司管理團隊的觀點,股東倒是十分樂見這種揖讓、逐鹿的競賽。

所以,不論學術界或實務界,都認為它其實是「善意」併購。同理,政治人物同台競選也是零和遊戲。但沒人把選舉當做對國家或頭家人民有敵意或惡意的事吧?

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