重磅週年刊

合併還要割捨

金控成立滿兩年了。 去年前十四家金控,就有十家站穩前三十強。 渡過不景氣,宣告大金控來臨前, 他們如何在硬體、人才、專業及管理上, 展現更為強勁的競爭態勢?

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最近踏進許多銀行時,應該會明顯感覺到裝潢的不同:法式復古的古董沙發、櫥窗裡比人還高的藝術品、像空中小姐一樣美麗的接待專員,「這是銀行嗎,」許多人的腳步遲疑。

這是金控成立以後,大型金融機構首先發動的硬體革命。包括國泰金控、台新金控、中信金控、富邦金控,甚至華南金控,紛紛成立氣勢驚人的貴賓理財中心。金融業不只是硬體快速地更新,競爭態勢更已經進入大金控的時代,十四家金控有十家金控,站穩百大金融前三十強的位置。

金控不只帶動硬體大革命,在軟體人才方面,也是動作積極。中信金控,首度由總經理辜仲諒到校園求才;華南金控,大手筆徵聘四百位消費金融業務員;台新和日盛金,也廣發英雄帖要找千位理財專員。「組織和業務發展太快,今年要找五百位新進員工,」中型金控玉山金控董事長黃永仁說。

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