及早培養未來領導團隊，及有全方位觀念的一級主管，是大型組織不可忽略的工作。這些人才的發掘、培養和考核，應早在他們擔任二級主管以就開始，方可配大型組織長期發展人才的需求。
到大學修學分，或擔任高階主管的特別助理，甚至是以一對一的師徒制來培訓未來領導幹部，都是可行的方式，但本文要介紹的是以「專案任務」來培養未來領導團隊的方法。
「專案任務」是從各單位中選拔五至八位積極主動有發展潛力的中級幹部，組成專案小組，針對上級所指定之專題，以團隊合作方式，在正常工作時間以外進行研究，並於半年到一年之後提出報告。所研究的專題，應屬公司全面性較高層次的範圍，專案研究工作不影響正常的工作時間，但參與者可以支領研究費或加班費。
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