日本防堵技術外流　轉守為攻

「轉守為攻」的日本企業，反擊的力量，是過去十年的養精蓄銳的成果。

四百人的智財權部隊

一口咬住韓國三星ＳＤＩ的富士通，被《日經商業週刊》形容「慣於吵架」。例如，在一九八○年代「勇敢地」單挑電腦巨人ＩＢＭ打基本軟體的專利權訴訟。一九九○年，當ＮＥＣ和東芝等大廠與德州儀器就ＩＣ的基本專利達成和解的時候，富士通卻選擇對簿公堂，最後獲得「專利不成立」的全面勝訴。

富士通有日本最大規模的智慧財產權部隊──四百人。率領這龐大部隊的總部長加藤幹之，資歷雄厚，一九七七年畢業自東京大學法律系，進入富士通。八○年赴美就讀法律研究所，取得美國律師資格，在美國律師事務所接辦專利糾紛案件。八九年進入富士通的華盛頓ＤＣ事務所。之後十三年，負責美日半導體貿易摩擦、超級電腦傾銷問題，二○○三年就任智慧財產權總部長。「該說的就要說，不管是哪個國家哪家企業，基本態度不會改變，」加藤幹之在接受《日經商業週刊》訪問時表示。

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日本企業更研擬三大防杜技術流出的戰略──黑盒子化、不申請專利、高額的獎勵發明金。

作業流程黑盒子化

今年初開始生產的夏普三重龜山工廠，就徹底將作業流程黑盒子化，嚴禁外人參觀。前任三重縣縣長，現任早稻田大學研究所教授的北川正恭也證實說，「他們沒讓我參觀工廠內部。」

即使夏普公司內部也只有社長町田勝彥和少數頂尖幹部，能看工廠全部。作業員不准進入其他部屬工作區。為了防止被偷拍，連相機型手機也不能帶進工廠內。

產業TIMES董事泉谷涉觀察指出「不少日本高科技企業把製程書打散，甚至不寫作業手冊來根除技術流出的風險。」電子零件大廠的村田製作所，以及生產藍色發光二極體的日亞化學都傾向採取「不申請專利」的方式，因為電子零件業競爭力的關鍵，在於原料調製的know-how以及製造裝置，原料調製方面專利的有效性不高，而且半導體業者前車之鑑，村田和日亞都堅持製造裝置「絕不出廠門」。

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更有不少企業，重新制訂獎勵取得專利制度，提高技術人員的滿意度。電機業界和醫藥業界甚至不設獎金上限，或提出與董事同等的待遇來犒賞技術菁英。

日本政府更揭櫫「世界最高水準的智慧財產立國」的方針，積極、迅速地推動相關法律制度。二○○二年七月日本政府提出「智慧財產權戰略大綱」、同年十一月制訂「智慧財產權基本法」，二○○三年在內閣中成立「智慧財產權戰略推進本部」。東京最高法院不久之後設立「智慧財產權中心」，並緊鑼密鼓地準備在明年春天創設「智慧財產權最高法院」，對侵犯智財權者做出「迅速而嚴厲」的處分。

《日經產業新聞》指出，日本政府決定加速培育智慧財產權的人才，例如設立大學後法律研究所、在國中、高中教育中加入有關智慧財產權的知識，以提高全民智慧財產權意識。面對日本政府和企業在智慧財產權上的攻勢，台灣是否該提早準備？

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