外部競爭與組織老化，是組織必須大刀闊斧進行變革的主因。稍有歷史的大型組織或多或少都經歷過一些組織變革的努力，但真正成功的組織變革卻如鳳毛麟角，屈指可數。
組織變革遭遇困難的原因，大致可以歸納如下：
第一是大家對組織未來潛在的生存壓力缺乏警覺與認知，相信以本公司過去的輝煌與卓越，必然可以應付任何挑戰。這方面更深層的原因是對外界情勢的漠然，以及組織內部拒絕面對現實，甚至是逃避現實的心態與文化。
第二是對組織未來不關心。中高階或擁有高度專業能力的人，可能自認本身條件很好，即使組織出現問題，大可離職他就；層峰人員可能在組織中已享盡一切好處，加上年事已高，未來榮退在即，也不必費心推動改革；中基層人員之未來生計必須依附於組織，雖然憂心卻無能為力。這些現象更深層的原因是組織的核心成員，其個人目的已與組織成敗幾乎完全脫鉤，組織對其人生而言，只是純然的工具，只要達到本身目的，「工具」用後即丟，不必惋惜，亦不必花力氣搶救。
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