從去年三月開台，目前中華電信ＭＯＤ已累積三萬多名用戶。緊接著在二月，就要把營運範圍再往南延伸到高雄，今年目標總戶數要達到四十萬。「到五十萬戶就會獲利，」中華電信副總經理薛紀建語帶信心地說。
ＭＯＤ的興起是因為搭上數位電視的順風車。拓墣產業研究所所長陳清文曾為文指出，在全球數位內容產業中，數位電視內容服務及其延伸的商機最為巨大。二○○八年將高達三千多億美元（不含數位電視機），成為未來五年全球最大的競技場。
觀眾連上網路後，透過ＭＯＤ機上盒和簡單的介面操作，就可以自由選擇「我的」電視，決定看什麼節目，什麼時候看。「讓消費者做時間的主人，」薛紀建形容。
電視也不再只是個功能簡單的方盒子。在ＭＯＤ第二平台的服務裡，消費者可以邊看電視，邊購物、查詢銀行帳戶餘額和交水電費。「我們在賣方便，」薛紀建說，他還把ＭＯＤ擴充解釋成Multiservice On Demand（隨選服務）。
選擇的自由值多少？
即使到現在全世界都還沒有成功推動ＭＯＤ的案例，中華電信還是得做下去。因為當中華電信ＡＤＳＬ用戶數已達到三百零七萬，接近飽和。想再挖深客戶口袋，勢必得在網路上推出多元的加值服務。
問題是，要把客戶數從三萬衝到四十萬，可不是件容易的事。
行銷就是個大問題。
因為在台灣有線電視普及率已經到了八成五，而且一個月花六百塊可以看近百個頻道。「有多少人會為了得到『選擇的自由』，退掉有線電視？」一位電信業者分析。他覺得，ＭＯＤ現在充其量只取代了到錄影帶店租片的需求。內容也成了決勝點。
為了針對分眾市場經營，ＭＯＤ現在有十九個頻道，從英語教學、旅遊、理財甚至連難尋的藝術電影都有。「但就是沒有我最想看的ＨＢＯ，」一位用戶抱怨，雖然使用ＭＯＤ目前一個月只要付七十五元，頻道內容也的確和有線電視台產生差異，但卻和他心中的期待差得太遠。
看來，ＭＯＤ能否成功不只是中華電信的新年新挑戰。這也關乎台灣能否領先世界，創下數位應用的奇蹟。
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